Transformacja cyfrowa zmienia oblicze branż. Organizacje inwestują w chmurę, sztuczną inteligencję i analizę danych, aby przyspieszyć rozwój i zwiększyć elastyczność. Jednak cyberbezpieczeństwo jest często wprowadzane zbyt późno i traktowane jako zabezpieczenie techniczne, a nie strategiczny czynnik sprzyjający rozwojowi. Według nowego raportu International Data Corporation (IDC) sponsorowanego przez BDO tylko 40% organizacji uwzględnia cyberbezpieczeństwo na etapie planowania inicjatyw cyfrowych. Opóźnienie to wiąże się z ryzykiem, które może zniweczyć postępy i podważyć zaufanie.
Cyberbezpieczeństwo musi być częścią fundamentu. Gdy zespoły ds. cyberbezpieczeństwa są angażowane na wczesnym etapie, pomagają one kształtować bezpieczne architektury, przewidywać zagrożenia i dostosowywać środki kontroli do celów biznesowych. Takie proaktywne podejście wzmacnia odporność i przyspiesza osiągnięcie wartości.
Weźmy pod uwagę firmę detaliczną wdrażającą nową platformę e-commerce. Jeśli cyberbezpieczeństwo jest uwzględnione od samego początku, zespół może doradzać w zakresie bezpiecznej integracji płatności, zgodności z przepisami dotyczącymi ochrony danych osobowych i zapobiegania oszustwom. Jeśli zostanie włączone później, ryzyko to może ujawnić się dopiero po uruchomieniu platformy, potencjalnie podważając zaufanie klientów i wymagając kosztownych poprawek.
Włączenie cyberbezpieczeństwa na wczesnym etapie transformacji cyfrowej i zapewnienie sukcesu w tej transformacji będzie wymagało:
- dostosowania budżetów na cyberbezpieczeństwo do strategii biznesowej
; - odświeżenie programów cyberbezpieczeństwa, aby pozostały one aktualne; oraz
- budowania dojrzałości cyberbezpieczeństwa w celu zapewnienia odporności.
Optymalizacja budżetu cyberbezpieczeństwa: dostosowanie wydatków do strategii
Budżety na cyberbezpieczeństwo rosną, ale wzrost wydajności pozostaje nierównomierny. Dane IDC pokazują, że nawet organizacje dysponujące elastycznymi budżetami zgłaszają średnio pięć incydentów rocznie. Problemem nie jest brak funduszy, ale sposób ich wykorzystania.
Skuteczne inwestycje w cyberbezpieczeństwo zaczynają się od strategicznego dostosowania. Budżety powinny wspierać działania, które zmniejszają ryzyko i umożliwiają transformację. Obejmuje to proaktywne wykrywanie, automatyzację i współpracę między działami. Organizacje, które włączają cyberbezpieczeństwo do planowania, zgłaszają mniej opóźnień i większe zaufanie interesariuszy.
Na przykład, gdy firma private equity i spółki z jej portfela inwestują w migrację do chmury, zazwyczaj biorą pod uwagę przeprojektowanie aplikacji, migrację danych, modernizację, wydajność operacyjną i dostępność systemu. Jednak cyberbezpieczeństwo jest często pomijane, zwłaszcza w takich obszarach, jak ocena wpływu regulacji, bezpieczne praktyki kodowania na etapie tworzenia oraz bezpieczeństwo interakcji aplikacji z innymi systemami. Bez odpowiednich środków kontroli poufne dane mogą zostać ujawnione. Bardziej skutecznym podejściem jest dostosowanie budżetu do planu transformacji, włączając bezpieczeństwo do każdej warstwy i etapu procesu.
Zaangażowanie na późnym etapie prowadzi do ponownej pracy, przekroczenia terminów i zmniejszenia zwrotów. Aby zmaksymalizować wpływ, cyberbezpieczeństwo należy traktować jako strategicznego partnera, a nie reaktywne rozwiązanie. Ta potrzeba strategicznego dostosowania w naturalny sposób prowadzi do kolejnej kwestii: jak często organizacje zatrzymują się, aby ponownie ocenić swoje podejście do cyberbezpieczeństwa.
Skuteczne inwestycje w cyberbezpieczeństwo zaczynają się od strategicznego dostosowania. Budżety powinny wspierać działania, które zmniejszają ryzyko i umożliwiają transformację. Obejmuje to proaktywne wykrywanie, automatyzację i współpracę między działami. Organizacje, które włączają cyberbezpieczeństwo do planowania, zgłaszają mniej opóźnień i większe zaufanie interesariuszy.
Na przykład, gdy firma private equity i spółki z jej portfela inwestują w migrację do chmury, zazwyczaj biorą pod uwagę przeprojektowanie aplikacji, migrację danych, modernizację, wydajność operacyjną i dostępność systemu. Jednak cyberbezpieczeństwo jest często pomijane, zwłaszcza w takich obszarach, jak ocena wpływu regulacji, bezpieczne praktyki kodowania na etapie tworzenia oraz bezpieczeństwo interakcji aplikacji z innymi systemami. Bez odpowiednich środków kontroli poufne dane mogą zostać ujawnione. Bardziej skutecznym podejściem jest dostosowanie budżetu do planu transformacji, włączając bezpieczeństwo do każdej warstwy i etapu procesu.
Zaangażowanie na późnym etapie prowadzi do ponownej pracy, przekroczenia terminów i zmniejszenia zwrotów. Aby zmaksymalizować wpływ, cyberbezpieczeństwo należy traktować jako strategicznego partnera, a nie reaktywne rozwiązanie. Ta potrzeba strategicznego dostosowania w naturalny sposób prowadzi do kolejnej kwestii: jak często organizacje zatrzymują się, aby ponownie ocenić swoje podejście do cyberbezpieczeństwa.
Aktualizacja strategii cyberbezpieczeństwa: praktyka, którą warto traktować priorytetowo
W szybko zmieniającym się środowisku zatrzymanie się w celu refleksji może wydawać się nieproduktywne. Jest to jednak niezbędne. Liderzy cyberbezpieczeństwa muszą regularnie ponownie oceniać swoje strategie, aby zapewnić ich zgodność z priorytetami biznesowymi.
Coroczne aktualizacje, wskaźniki oparte na wynikach i współpraca międzyfunkcyjna pomagają zespołom zachować aktualność i skuteczność. Refleksja ujawnia również przestarzałe praktyki, które hamują postęp. Przechodząc na zwinne podejście dostosowane do potrzeb biznesowych, zespoły ds. cyberbezpieczeństwa mogą wspierać innowacje i osiągać lepsze wyniki.
Praktyka ta wzmacnia współpracę między jednostkami cyberbezpieczeństwa i biznesowymi, przełamuje bariery i buduje zaufanie. Nie chodzi tylko o dotrzymywanie kroku, ale o celowe przewodzenie.
Wiodący detalista, znany z wprowadzania innowacji technologicznych, stale zwiększał zaangażowanie klientów poprzez spersonalizowane doświadczenia mające na celu budowanie lojalności. Posiadając kilka odrębnych jednostek biznesowych, organizacja dążyła do zwiększenia świadomości marki, uzyskania wglądu w zachowania zakupowe oraz dostarczania dostosowanych ofert, które wyróżniały ją na tle niszowych konkurentów. Ich droga transformacji technologicznej była powiązana z ewolucją biznesową, w której bezpieczeństwo odgrywało kluczową rolę, zapewniając skuteczne wsparcie nowych możliwości cyfrowych.
Chociaż regularne oceny były częścią ich rutyny, najnowsze postępy spowodowały konieczność ponownej oceny ogólnej strategii. Obejmowało to integrację nowych funkcji, dostosowanie mierników sukcesu do przewidywanych wyników biznesowych oraz zapewnienie, że strategia pozostaje dostosowana do zmieniających się potrzeb. Dostępność systemu miała kluczowe znaczenie dla akceptacji przez klientów, a ochrona informacji konsumenckich była niezbędna do utrzymania zaufania.
Odświeżona strategia wprowadziła stałą współpracę z jednostkami biznesowymi, ulepszone kanały komunikacji oraz ustanowienie kluczowych wskaźników wydajności. Obejmowały one wskaźniki czasu sprawności i karty wyników bezpieczeństwa, umożliwiające szybką identyfikację i ograniczanie ryzyka. To proaktywne podejście zapewniło optymalną dostępność systemu i wzmocniło zaufanie konsumentów do marki.
Organizacje, które dokonują refleksji i dostosowują się do nowych warunków, muszą również rozważyć, w jaki sposób dojrzałość w realizacji wpływa na ich zdolność do reagowania na zagrożenia.
Coroczne aktualizacje, wskaźniki oparte na wynikach i współpraca międzyfunkcyjna pomagają zespołom zachować aktualność i skuteczność. Refleksja ujawnia również przestarzałe praktyki, które hamują postęp. Przechodząc na zwinne podejście dostosowane do potrzeb biznesowych, zespoły ds. cyberbezpieczeństwa mogą wspierać innowacje i osiągać lepsze wyniki.
Praktyka ta wzmacnia współpracę między jednostkami cyberbezpieczeństwa i biznesowymi, przełamuje bariery i buduje zaufanie. Nie chodzi tylko o dotrzymywanie kroku, ale o celowe przewodzenie.
Wiodący detalista, znany z wprowadzania innowacji technologicznych, stale zwiększał zaangażowanie klientów poprzez spersonalizowane doświadczenia mające na celu budowanie lojalności. Posiadając kilka odrębnych jednostek biznesowych, organizacja dążyła do zwiększenia świadomości marki, uzyskania wglądu w zachowania zakupowe oraz dostarczania dostosowanych ofert, które wyróżniały ją na tle niszowych konkurentów. Ich droga transformacji technologicznej była powiązana z ewolucją biznesową, w której bezpieczeństwo odgrywało kluczową rolę, zapewniając skuteczne wsparcie nowych możliwości cyfrowych.
Chociaż regularne oceny były częścią ich rutyny, najnowsze postępy spowodowały konieczność ponownej oceny ogólnej strategii. Obejmowało to integrację nowych funkcji, dostosowanie mierników sukcesu do przewidywanych wyników biznesowych oraz zapewnienie, że strategia pozostaje dostosowana do zmieniających się potrzeb. Dostępność systemu miała kluczowe znaczenie dla akceptacji przez klientów, a ochrona informacji konsumenckich była niezbędna do utrzymania zaufania.
Odświeżona strategia wprowadziła stałą współpracę z jednostkami biznesowymi, ulepszone kanały komunikacji oraz ustanowienie kluczowych wskaźników wydajności. Obejmowały one wskaźniki czasu sprawności i karty wyników bezpieczeństwa, umożliwiające szybką identyfikację i ograniczanie ryzyka. To proaktywne podejście zapewniło optymalną dostępność systemu i wzmocniło zaufanie konsumentów do marki.
Organizacje, które dokonują refleksji i dostosowują się do nowych warunków, muszą również rozważyć, w jaki sposób dojrzałość w realizacji wpływa na ich zdolność do reagowania na zagrożenia.
Dojrzałość cyberbezpieczeństwa: prawdziwa miara odporności
Wielkość budżetu nie gwarantuje bezpieczeństwa. Wyniki badań IDC pokazują, że dojrzałość procesów jest najsilniejszym czynnikiem prognostycznym odporności. Organizacje posiadające proaktywne zdolności wykrywania i badania zgłaszają mniej incydentów i krótszy czas przywracania sprawności.
Dojrzałe organizacje śledzą wiodące wskaźniki, takie jak czas wykrywania, wskaźniki poprawek i skuteczność szkoleń. Wskaźniki te zapewniają wgląd w kondycję operacyjną i pomagają zniwelować różnicę między postrzeganą gotowością a rzeczywistymi możliwościami.
Zarządy coraz częściej wymagają dowodów na zmniejszenie ryzyka cybernetycznego. Bez wskaźników na poziomie procesów, które uzupełniają wskaźniki oparte na wynikach, organizacje ryzykują przeszacowanie swojej odporności. Prawdziwa dojrzałość wynika z dyscypliny w realizacji i ciągłego doskonalenia.
Na przykład firma z branży usług finansowych zmieniła swoją strategię, aby priorytetowo traktować pomiar kluczowych wyników zgodnych z konkretnymi celami poprawiającymi wydajność. Patrząc na zagrożenia z perspektywy przeciwnika, stworzyła szczegółowy model zagrożeń, który ujawnił najczęstsze zagrożenia dla przedsiębiorstw w jej sektorze. Ten kompleksowy przegląd obejmował podsumowanie potencjalnych wektorów ataków oraz ocenę zdolności firmy do przeciwstawienia się atakom tego rodzaju.
Gromadząc dane na temat porównywalnych organizacji dotkniętych incydentami bezpieczeństwa, zespół ds. bezpieczeństwa zidentyfikował wspólne wzorce w typach ataków i włączył te spostrzeżenia do priorytetowych ram ochrony dla firmy. Wspólnie z liderami biznesowymi zespół opracował poziomy usług powiązane z wydajnością i wynikami, kładąc nacisk na wskaźniki poprawiające odporność na najczęstsze typy ataków. Podejście to umożliwiło skoncentrowane przydzielanie zasobów i budżetu do obszarów przedstawiających najwyższe ryzyko.
Zespół ds. bezpieczeństwa zwiększył zaufanie członków zarządu i interesariuszy biznesowych do organizacji, a jednocześnie poprawił wydajność operacyjną dzięki znacznemu ograniczeniu incydentów związanych z bezpieczeństwem. Ten poziom dojrzałości staje się jeszcze bardziej krytyczny w miarę jak organizacje wdrażają nowe technologie, takie jak GenAI.
Dojrzałe organizacje śledzą wiodące wskaźniki, takie jak czas wykrywania, wskaźniki poprawek i skuteczność szkoleń. Wskaźniki te zapewniają wgląd w kondycję operacyjną i pomagają zniwelować różnicę między postrzeganą gotowością a rzeczywistymi możliwościami.
Zarządy coraz częściej wymagają dowodów na zmniejszenie ryzyka cybernetycznego. Bez wskaźników na poziomie procesów, które uzupełniają wskaźniki oparte na wynikach, organizacje ryzykują przeszacowanie swojej odporności. Prawdziwa dojrzałość wynika z dyscypliny w realizacji i ciągłego doskonalenia.
Na przykład firma z branży usług finansowych zmieniła swoją strategię, aby priorytetowo traktować pomiar kluczowych wyników zgodnych z konkretnymi celami poprawiającymi wydajność. Patrząc na zagrożenia z perspektywy przeciwnika, stworzyła szczegółowy model zagrożeń, który ujawnił najczęstsze zagrożenia dla przedsiębiorstw w jej sektorze. Ten kompleksowy przegląd obejmował podsumowanie potencjalnych wektorów ataków oraz ocenę zdolności firmy do przeciwstawienia się atakom tego rodzaju.
Gromadząc dane na temat porównywalnych organizacji dotkniętych incydentami bezpieczeństwa, zespół ds. bezpieczeństwa zidentyfikował wspólne wzorce w typach ataków i włączył te spostrzeżenia do priorytetowych ram ochrony dla firmy. Wspólnie z liderami biznesowymi zespół opracował poziomy usług powiązane z wydajnością i wynikami, kładąc nacisk na wskaźniki poprawiające odporność na najczęstsze typy ataków. Podejście to umożliwiło skoncentrowane przydzielanie zasobów i budżetu do obszarów przedstawiających najwyższe ryzyko.
Zespół ds. bezpieczeństwa zwiększył zaufanie członków zarządu i interesariuszy biznesowych do organizacji, a jednocześnie poprawił wydajność operacyjną dzięki znacznemu ograniczeniu incydentów związanych z bezpieczeństwem. Ten poziom dojrzałości staje się jeszcze bardziej krytyczny w miarę jak organizacje wdrażają nowe technologie, takie jak GenAI.
Cyberbezpieczeństwo jako katalizator innowacji
Nowe technologie, takie jak GenAI, zmieniają funkcje biznesowe i wprowadzają nowe zagrożenia. Cyberbezpieczeństwo musi ewoluować, aby nadążyć za zmianami.
Organizacje powinny włączyć GenAI do ram zarządzania, szkolić programistów w zakresie tworzenia bezpiecznych systemów oraz dostosować inwestycje w cyberbezpieczeństwo do celów transformacji. Kluczem do sukcesu będą automatyzacja, wskaźniki oparte na wynikach oraz strategiczne partnerstwa.
Cyberbezpieczeństwo to nie tylko ochrona. Gdy zostanie wdrożone na wczesnym etapie i realizowane w sposób dojrzały, staje się katalizatorem elastyczności, konkurencyjności i długoterminowego wzrostu.
Organizacje powinny włączyć GenAI do ram zarządzania, szkolić programistów w zakresie tworzenia bezpiecznych systemów oraz dostosować inwestycje w cyberbezpieczeństwo do celów transformacji. Kluczem do sukcesu będą automatyzacja, wskaźniki oparte na wynikach oraz strategiczne partnerstwa.
Cyberbezpieczeństwo to nie tylko ochrona. Gdy zostanie wdrożone na wczesnym etapie i realizowane w sposób dojrzały, staje się katalizatorem elastyczności, konkurencyjności i długoterminowego wzrostu.