BDO W MEDIACH Dobrze prowadzony system rachunkowości zarządczej pozwala na dostarczanie zarządzającym aktualnej i adekwatnej informacji, co jest kluczem do podejmowania trafnych decyzji w świecie ograniczonych zasobów. - pisze w Rzeczpospolitej Katarzyna Krygiel biegła rewidentka, Audit Partnerka w Dziale Rewizji Finansowej BDO
Ostatnie lata nie były łaskawe dla wielu przedsiębiorstw. Pandemia, wojna w Ukrainie i zawirowania na światowych rynkach skutkowały w wielu firmach załamaniem sprzedaży czy problemami w łańcuchach dostaw. Niestety liczne firmy zakończyły rok ze stratą. W wielu przypadkach, nawet gdy udało się wygenerować zysk, nie był on na oczekiwanym poziomie. Zarządzający przedsiębiorstwami, chcąc proaktywnie działać w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu, rozpoczęli wiele procesów restrukturyzacyjnych, mających na celu wdrożenie środków naprawczych, które skutkowałby poprawieniem osiąganych wyników.
Co więcej, w ostatnich latach, także za sprawą możliwości, jakie daje sztuczna inteligencja, również rentowne przedsiębiorstwa coraz chętniej szukają sposobów na optymalizację procesów, zwiększenie marży czy usprawnienie prowadzonych działań. Upatrują w tym sposobu na osiągnięcie swojej przewagi konkurencyjnej w dobie rosnącej konkurencji na rynku.
Informacje pozwalają na podjęcie decyzji
Niezależnie od motywacji podstawą do podejmowania trafnych decyzji jest informacja. W wielu przypadkach może i powinna ona pochodzić z systemu rachunkowości zarządczej oraz przeprowadzonej w spółce analizy finansowej.
Tradycyjne systemy księgowe są skoncentrowane na sprawozdawczości finansowej, co często nie wystarcza do bieżącego zarządzania firmą. Ich celem jest spełnienie wymogów regulacyjnych, a nie dostarczanie informacji wspierających codzienne decyzje operacyjne. Szczególnie w małych i średnich przedsiębiorstwach brakuje narzędzi dostosowanych do potrzeb operacyjnych. Duże firmy od lat wykorzystują rachunkowość zarządczą, co pozwala im budować przewagę konkurencyjną.
Cały artykuł można przeczytać w Rzeczpospolitej z 12 maja 2025 r., str.D4.
Ostatnie lata nie były łaskawe dla wielu przedsiębiorstw. Pandemia, wojna w Ukrainie i zawirowania na światowych rynkach skutkowały w wielu firmach załamaniem sprzedaży czy problemami w łańcuchach dostaw. Niestety liczne firmy zakończyły rok ze stratą. W wielu przypadkach, nawet gdy udało się wygenerować zysk, nie był on na oczekiwanym poziomie. Zarządzający przedsiębiorstwami, chcąc proaktywnie działać w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu, rozpoczęli wiele procesów restrukturyzacyjnych, mających na celu wdrożenie środków naprawczych, które skutkowałby poprawieniem osiąganych wyników.
Co więcej, w ostatnich latach, także za sprawą możliwości, jakie daje sztuczna inteligencja, również rentowne przedsiębiorstwa coraz chętniej szukają sposobów na optymalizację procesów, zwiększenie marży czy usprawnienie prowadzonych działań. Upatrują w tym sposobu na osiągnięcie swojej przewagi konkurencyjnej w dobie rosnącej konkurencji na rynku.
Informacje pozwalają na podjęcie decyzji
Niezależnie od motywacji podstawą do podejmowania trafnych decyzji jest informacja. W wielu przypadkach może i powinna ona pochodzić z systemu rachunkowości zarządczej oraz przeprowadzonej w spółce analizy finansowej.
Tradycyjne systemy księgowe są skoncentrowane na sprawozdawczości finansowej, co często nie wystarcza do bieżącego zarządzania firmą. Ich celem jest spełnienie wymogów regulacyjnych, a nie dostarczanie informacji wspierających codzienne decyzje operacyjne. Szczególnie w małych i średnich przedsiębiorstwach brakuje narzędzi dostosowanych do potrzeb operacyjnych. Duże firmy od lat wykorzystują rachunkowość zarządczą, co pozwala im budować przewagę konkurencyjną.
Cały artykuł można przeczytać w Rzeczpospolitej z 12 maja 2025 r., str.D4.