Nadzór lub ład korporacyjny (Governance) jest zdecydowanie najmniej medialnym i najrzadziej omawianym elementem zrównoważonego rozwoju, choć ma ogromne znaczenie dla realizacji celów strategicznych jednostek. Bez odpowiedniego nadzoru korporacyjnego trudno sobie bowiem wyobrazić działającą w sposób zrównoważony organizację, która właściwie zarządza realizacją celów środowiskowych i społecznych – komentuje w dodatku Rzeczpospolitej, ESG w praktyce, Edyta Kalińska, biegła rewidentka, Partnerka zarządzająca Działem Rewizji Finansowej, Członkini Zarządu BDO
Czym jest nadzór korporacyjny?
Corporate governance to system zasad, procesów i praktyk, które regulują sposób w jaki organizacja jest zarządzana i nadzorowana. W ramach ładu korporacyjnego ustalane są relacje między organami spółki, zarządem, akcjonariuszami i innymi interesariuszami, a także ustanawiane są cele i kontrole ich realizacji. Celem nadzoru korporacyjnego jest zapewnienie efektywnego i sprawnego działania, zgodność z prawem i regulacjami, ochrona interesów interesariuszy oraz określenia odpowiedzialności i sposobów podejmowania decyzji w organizacji. Nadzór korporacyjny zapewnia odpowiedzialność, przejrzystość i etyczne postępowanie na wszystkich poziomach zarządzania.
Kluczowe obszary ładu korporacyjnego to:
Czym jest nadzór korporacyjny?
Corporate governance to system zasad, procesów i praktyk, które regulują sposób w jaki organizacja jest zarządzana i nadzorowana. W ramach ładu korporacyjnego ustalane są relacje między organami spółki, zarządem, akcjonariuszami i innymi interesariuszami, a także ustanawiane są cele i kontrole ich realizacji. Celem nadzoru korporacyjnego jest zapewnienie efektywnego i sprawnego działania, zgodność z prawem i regulacjami, ochrona interesów interesariuszy oraz określenia odpowiedzialności i sposobów podejmowania decyzji w organizacji. Nadzór korporacyjny zapewnia odpowiedzialność, przejrzystość i etyczne postępowanie na wszystkich poziomach zarządzania.
Kluczowe obszary ładu korporacyjnego to:
- Struktura zarządcza
Ważny jest właściwy podział kompetencji między zarząd, radę nadzorczą i właścicieli. Zarząd i rada nadzorcza powinny działać niezależnie a decyzyjność operacyjna powinna być oddzielona od kompetencji nadzorczych.
- Etyka i zgodność z prawem i regulacjami
W organizacji powinny funkcjonować odpowiednie polityki antykorupcyjne, kodeksy postępowania i procedury zgłaszania naruszeń. Takie polityki i procedury mają na celu minimalizowanie ryzyka nadużyć i nieetycznego postępowania.
- Transparentność
Organizacja powinna raportować rzetelne dane finansowe i niefinansowe. Regularnie udostępniane i wysokiej jakości raporty finansowe i w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju zwiększa zaufanie inwestorów i innych interesariuszy.
- Zarządzanie ryzykiem
Z punktu widzenia ładu korporacyjnego ważne jest, aby na czas identyfikować ryzyka i minimalizować ich potencjalny negatywny wpływ na organizacje. Proces powinien obejmować ryzyka finansowe, regulacyjne, reputacyjne ale także ryzyka klimatyczne i społeczne.
Elementy właściwie działającego nadzoru kooperacyjnego to również dobrze zaprojektowana kontrola wewnętrzna i audyt wewnętrzny. Są to mechanizmy, które pozwalają organizacji na monitoring pozostałych elementów, w tym zgodności z przepisami.
Cały artykuł można przeczytać w dodatku Rzeczpospolitej: ESG w praktyce z dn.23 października 2025.
Elementy właściwie działającego nadzoru kooperacyjnego to również dobrze zaprojektowana kontrola wewnętrzna i audyt wewnętrzny. Są to mechanizmy, które pozwalają organizacji na monitoring pozostałych elementów, w tym zgodności z przepisami.
Cały artykuł można przeczytać w dodatku Rzeczpospolitej: ESG w praktyce z dn.23 października 2025.