BDO W MEDIACH Najważniejszym interesariuszem zrównoważonego rozwoju społecznego są pracownicy. Dbanie o ich dobrostan i rozwój kapitału ludzkiego jest dla firmy kluczowy. Inwestowanie w dobrostan pracowników przynosi korzyści nie tylko poszczególnym osobom, ale także wpływa na lepsze wyniki finansowe firmy –pisze w dodatku Rzeczpospolitej: ESG w praktyceEdyta Kalińska, biegła rewident, partnerka zarządzająca Działem Rewizji Finansowej, członkini Zarządu BDO
Istnieje wiele metod, które można stosować, aby rozwijać kapitał ludzki i pozytywnie wpływać na dobrostan pracowników. Przykłady takich działań to Podejście doceniające (ang. Appreciative Inquire), czy też metoda PERMA™.
Podeście doceniające to podejście do rozwoju organizacyjnego i zarządzania zmianą, które koncentruje się na identyfikowaniu i wzmacnianiu mocnych stron, sukcesów i pozytywnych aspektów organizacji. Zamiast skupiać się na problemach i słabościach zachęca do odkrywania tego, co działa dobrze i wykorzystywania tych spostrzeżeń do tworzenia pożądanej przyszłości firmy. Wiąże się to z zadawaniem ważnych, otwartych pytań w celu wywołania konstruktywnego dialogu, wspierania współpracy i inspirowania innowacji w zespołach i firmach. Podejście doceniające ma na celu katalizowanie pozytywnych zmian i transformacji poprzez budowanie na istniejących zasobach i możliwościach organizacji. (metoda została opracowana na Case Western Reserve University, począwszy od artykułu Davida Cooperridera i Suresha Srivastvy z 1987 roku).
PERMA™ to metoda opracowana przez Martina Seligmana, jednego z twórców psychologii pozytywnej. Opracował on pięć podstawowych elementów dobrostanu psychicznego, które mogą pomóc ludziom w dążeniu do życia pełnego satysfakcji, szczęścia i sensu. Firmy mogą również wykorzystywać ten model do opracowywania programów, które pomagają ludziom odkrywać i wykorzystywać nowe narzędzia poznawcze i emocjonalne.
Cały artykuł można przeczytać w dodatku Rzeczpospolitej: ESG w praktyce z 22 sierpnia 2024 r.
Istnieje wiele metod, które można stosować, aby rozwijać kapitał ludzki i pozytywnie wpływać na dobrostan pracowników. Przykłady takich działań to Podejście doceniające (ang. Appreciative Inquire), czy też metoda PERMA™.
Podeście doceniające to podejście do rozwoju organizacyjnego i zarządzania zmianą, które koncentruje się na identyfikowaniu i wzmacnianiu mocnych stron, sukcesów i pozytywnych aspektów organizacji. Zamiast skupiać się na problemach i słabościach zachęca do odkrywania tego, co działa dobrze i wykorzystywania tych spostrzeżeń do tworzenia pożądanej przyszłości firmy. Wiąże się to z zadawaniem ważnych, otwartych pytań w celu wywołania konstruktywnego dialogu, wspierania współpracy i inspirowania innowacji w zespołach i firmach. Podejście doceniające ma na celu katalizowanie pozytywnych zmian i transformacji poprzez budowanie na istniejących zasobach i możliwościach organizacji. (metoda została opracowana na Case Western Reserve University, począwszy od artykułu Davida Cooperridera i Suresha Srivastvy z 1987 roku).
PERMA™ to metoda opracowana przez Martina Seligmana, jednego z twórców psychologii pozytywnej. Opracował on pięć podstawowych elementów dobrostanu psychicznego, które mogą pomóc ludziom w dążeniu do życia pełnego satysfakcji, szczęścia i sensu. Firmy mogą również wykorzystywać ten model do opracowywania programów, które pomagają ludziom odkrywać i wykorzystywać nowe narzędzia poznawcze i emocjonalne.
Cały artykuł można przeczytać w dodatku Rzeczpospolitej: ESG w praktyce z 22 sierpnia 2024 r.