W ramach naszej witryny stosujemy pliki cookies w celu świadczenia Państwu usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Państwa urządzeniu końcowym. Możecie Państwo dokonać w każdym czasie zmiany ustawień dotyczących cookies. Korzystając z naszej strony akceptujesz zasady Polityki Cookie.
  • 30 faktów na 30-lecie BDO w Polsce

30 faktów na 30-lecie BDO w Polsce

Ewa Matyszewska, Brand Manager |

14 maja 2021

W związku z tegoroczną rocznicą BDO uruchamiamy inicjatywę: 30 faktów na 30-lecie BDO w Polsce.

Przez cały rok, regularnie będziemy publikować informacje przybliżające historię BDO, interesujące fakty, a także ciekawostki z życia firmy. Wśród nich znajdą się informacje niektórym znane, ale także te, które mogą być dla wszystkich nowością. Mamy nadzieję, że ta wiedza pozwoli jeszcze lepiej poznać naszą firmę.

 

Poniżej #FaktyoBDO. Systematycznie będą pojawiać się w tym miejscu nowe. Ostatni - 30 opublikujemy w grudniu 2021 r.

 

#Fakt1oBDO

Zaczęło się od RIR Reivision

Rok, w którym firma zaczęła działać w Polsce to 1991. Początki firmy sięgają jednak nieco wcześniejszego okresu. Przed przystąpieniem do Sieci BDO, firma działała pod nazwą RIR Revision. Później była Sieć Moore Stephens.

 

#Fakt2oBDO

Pomogliśmy przy pierwszych prywatyzacjach po upadku komuny

dr Andre Helin, Prezes BDO: „Po upadku komunizmu zapadały decyzje o pierwszych prywatyzacjach. Agencja Przekształceń zainicjowała projekt wytypowania pięciu spółek, które jako pierwsze miały trafić na giełdę. Były to: Tonsil, Próchnik, Krosno, Śląska Fabryka Kabli i Exbud. Każda z tych spółek dostała grupę konsultingową, która miała im pomóc z wejściem na parkiet. Wszystkie te spółki miały jedną cechę wspólną: zarówno zarządy, jak i związki zawodowe wyraziły zgodę na przekształcenie, a więc był konsensus społeczny na prywatyzację. My dostaliśmy Śląską Fabrykę Kabli”.

 

#Fakt3oBDO

BDO liderem w obsłudze spółek giełdowych

Przystępując do Sieci BDO, ówcześni Prezesi firmy – dr Andre Helin i Kristof Zorde – złożyli obietnicę, że BDO w Polsce będzie firma firmą audytorską numer 1 na polskim rynku w obsłudze spółek giełdowych. Na spełnienie tej obietnicy firma potrzebowała zaledwie dwóch lat.

 

#Fakt4oBDO

Prywatyzacje jednostkowe trwały zbyt długo. Stąd pomysł na działania w obszarze sektorów

dr Andre Helin, Prezes BDO: „Po przeprowadzeniu prywatyzacji pierwszych pięciu spółek w latach 90. XX wieku okazało się, że trzeba ten proces przyspieszyć. Podsunęliśmy więc pomysł prywatyzacji sektorowej. Należało wówczas wziąć daną branżę i przygotować dla każdej swoisty dekalog do spełnienia podczas prywatyzacji. W tym dekalogu znalazły się takie elementy jak np. zasady analiz, wycen, prezentacji wyników inwestorom, marketing.

My opracowaliśmy takie wytyczne dla branży piwowarskiej. Sektor ten został najszybciej sprywatyzowany i - co najważniejsze - bez żadnych konfliktów społecznych”.

 

#Fakt5oBDO

BDO było pionierem

dr Andre Helin, Prezes BDO: „Zaczynając pracę w Polsce na przełomie 1989 i 1990 roku mieliśmy ten przywilej, że przywożąc do kraju nad Wisłą wiedzę i doświadczenie byliśmy pionierami w wielu dziedzinach. Prywatyzacje, w tym te sektorowe były pierwsze. Później były Narodowe Fundusze Inwestycyjne. Następnie wprowadzaliśmy pierwsze spółki na giełdę. Kolejny nasz pionierski projekt to obsługa spółek leasingowych. Później była rachunkowość fuzji i rozpowszechnianie wiedzy z zakresu Międzynarodowych Standardów Rachunkowości”.

 

#Fakt 6 o BDO

Od 18 lat badamy zakłady ubezpieczeń

Edyta Kalińska, Regionalny Partner Zarządzający Działem Rewizji Finansowej BDO, Region Zachód: „Współpracę z zakładami ubezpieczeń zainicjowaliśmy w 2003 roku. Od tego momentu praktycznie każdego roku badamy spółki z tego sektora. Jesteśmy znaczącym graczem w tej dziedzinie na rynku. Zaczęło się od Towarzystwa Ubezpieczeń Europa S.A. i Towarzystwa Ubezpieczeń na Życie Europa S.A. Spółki miały siedzibę we Wrocławiu. Naturalnym więc było, że to BDO Poznań złożyło ofertę na badanie. Oferta była na tyle ciekawa, że zostaliśmy zaproszeni na rozmowy. Efektem tych działań był wybór BDO jako audytora. Co nam pomogło? Wydaje się, że doświadczenie w badaniu firm leasingowych, wiedza obejmująca sektor finansowy, dostęp do Sieci BDO, ale przede wszystkim nasze osiągnięcia we współpracy z firmami notowanymi na GPW. Lata 2000 to czas, gdy BDO było liderem w badaniu spółek publicznych, a także w liczbie wprowadzanych spółek na parkiet. Grupa Europa była wówczas notowana na GWP”.

 

#Fakt 7 o BDO

Masz wiedzę? To się nią dziel

dr Andre Helin, Prezes BDO: Przyjeżdżając do Polski największą wartość miała moja wiedza. Głównym celem było jej przekazanie. Dzielenie się wiedzą – dla mnie osobiście – było czymś w rodzaju mantry. Powtarzam ją do dziś: masz wiedzę, to się nią dziel. Dlatego też naturalnym było rozpoczęcie współpracy z Krajową Izbą Biegłych Rewidentów i jej ówczesnym Prezesem Jerzym Sablikiem. Poza zaangażowaniem w tworzenie regulacji prawnych, skupiliśmy się także na działalności publicystycznej i szkoleniowej. Wszystko po to, aby przekazać jak najwięcej, jak najszerszemu gronu odbiorców.

Gdy w Polsce zaczęły pojawiać się zalążki audytu, nasza firma jako pierwsza w 1993 roku opublikowała podręcznik na temat badania sprawozdań finansowych. W 1997 roku wydaliśmy drugie wydanie. Do tej pory to swoista biblia, jeśli chodzi o badanie sprawozdań.

Kolejne nasze podręczniki to te poświęcone rachunkowości. Mogę tu wymienić chociażby „Konsolidację sprawozdań finansowych”, której pierwsze tezy ukazały się na przełomie lat 1993/1994, gdy nawet jeszcze nie było obowiązku sporządzania skonsolidowanych sprawozdań finansowych ze strony ustawodawcy.

Nie omijaliśmy też MSR-ów. Mój podręcznik poświęcony tej tematyce ukazał się w 2000 roku, czyli pięć lat przed tym, jak Międzynarodowe Standardy Rachunkowości stały się obligatoryjne w Polsce.

 

#Fakt 8 o BDO

dr Andre Helin, Prezes BDO: W latach 90. ubiegłego wieku BDO realizowano zlecenia na terenie całego kraju. Ponadto pracowaliśmy z bardzo dużymi przedsiębiorstwami, często zatrudniającymi wiele tysięcy osób. Projekty w terenie trwały klika tygodni zanim wracaliśmy do bazy, aby dokończyć prace i sporządzić odpowiednie raporty.

Odległość geograficzna, rozłąką z rodziną i bardzo słaba infrastruktura - kiedy informatyka w Polsce dopiero się kształtowała - były sporym wyzwaniem menadżerskim. Dziś, gdy w Polsce są rozbudowane autostrady, technologia 5G i duże nasycenie informatyczne, trudno uwierzyć, że 30 lat temu, prywatny samochód, autostrada czy telefony mobilne były marzeniem.

 

#Fakt 9 o BDO

dr Andre Helin, Prezes BDO: Wraz rozwojem rynku kapitałowego w Polsce rosło zapotrzebowanie na specjalistów o szerokiej wiedzy ekonomiczno- finansowej.

Powoli wycena przedsiębiorstw i prywatyzacja stanowiły coraz mniejszy zakres naszych usług, rosły natomiast usługi audytorskie i szeroko rozumiane doradztwo w zakresie rachunkowości, standardów rewizji finansowej i doradztwa podatkowego. To w tym okresie BDO tworzyło w Polsce standardy w zakresie prospektów emisyjnych, rachunkowości fuzji i przejęć, leasingu, kontraktów długoterminowych i opodatkowania grup kapitałowych.

Przez wszystkie lata naszej działalności, również dziś, dbamy o rozwój w postaci pozyskiwania i dzielenia się wiedzą. Dla mnie – jako szefa - obraz firmy jako tej opartej na wiedzy jest tak samo ważny, jak osiąganie dobrych wyników finansowych.

 

#Fakt 10 o BDO

dr Anna Bernaziuk, Audit Partner w Dziale Rewizji Finansowej BDO

Połączenia i podziały – od początku działalności aktywnie działamy w tych obszarach

BDO w początkowym okresie swojej działalności prowadziło wiele prac pionierskich. Jednym z takich obszarów były transakcje połączenia. Pierwsze połączenie odwrotne odbyło się przy naszym udziale i dotyczyło Mostostalu Siedlce i Polimeksu.  Transakcje połączeń w tamtym okresie nie były zbyt powszechne, a sposób ujęcia ich skutków w sprawozdaniach finansowych nie był opisywany w dostępnej wówczas literaturze. Każdy taki projekt był dużym wyzwaniem. Braliśmy udział także w procesach podziałów, takich jak np. wydzielenie Operatora z Polskich Sieci Elektroenergetycznych o wartości ok. 9 mld zł.

 

#Fakt 11 o BDO

Hanna Sztuczyńska, Audit Partner w Dziale Rewizji Finansowej BDO

BDO to 30 lat silnego i stabilnego wzrostu

Mieliśmy kilka momentów dynamicznego wzrostu, takiego swoistego przyspieszenia. Gdy zaczynałam w 1994 r., mieliśmy biuro na Marszałkowskiej. Pamiętam wszystkie pokoje i wszystkich, którzy tam pracowali. Pierwsza świąteczna impreza w grudniu 1994 r. to jeden stół w restauracji Magdy Gessler na Starym Mieście.

Później mieliśmy siedzibę w kamienicy przy Mokotowskiej, a następnie już budynek na Postępu w Warszawie. Oddzielnie były Katowice i Poznań. Dziś firma to blisko 400 osób i 5 lokalizacji.

 

#Fakt 12 o BDO

Anna Pacanowska-Stasiak, Audit Partner w Dziale Rewizji Finansowej BDO

BDO stawia na specjalistów i zgrany zespół

BDO obecnie zatrudnia prawie 400 osób w 5 lokalizacjach w Polsce. We wszystkich naszych oddziałach stawiamy na właściwy dobór personelu, tak aby nasi Klienci byli profesjonalnie obsłużeni i aby każdemu dobrze się pracowało w naszych zespołach. Kiedy zostałam biegłym rewidentem i tworzyłam swój zespół mogłam zawsze liczyć na pomoc starszych koleżanek i kolegów, a w naszej firmie zawsze chętnie dzielimy się wiedzą. Nasz zespół to przede wszystkim specjaliści w różnym wieku, osoby z różnymi umiejętnościami i kompetencjami oraz zainteresowaniami. Stawiamy na różnorodność i kompetencje, a zaangażowanie w pracę i w zdobywanie wiedzy jest dla nas priorytetem. Cieszę się, że jestem częścią tego zespołu od ponad 13 lat. 
 

#Fakt 13 o BDO

Od ponad 30 lat BDO dzieli się wiedzą

Jedno z haseł działalności BDO w Polsce to: masz wiedzę, to się nią dziel. I tak od ponad 30 lat Eksperci BDO aktywnie tworzą publikacje książkowe, artykuły prasowe, a także prowadzą liczne szkolenia profesjonalne.

- Szkolenia organizowane i prowadzone przez BDO są widoczne na rynku, mają świetną renomę i Klienci chętnie do nas wracają. Nie zmieniła tego też pandemia i wprowadzone w związku z nią ograniczenia. Dlatego cały czas inwestujemy w ten obszar naszej działalności, poszerzając tematykę naszych szkoleń, a także grono Ekspertów, którzy chcą w ramach BDO Academy dzielić się swoją wiedzą – wskazuje Sławomir Chrzanowski, Szef BDO Academy.

 

A oto kilka liczb z ostatnich miesięcy.

Od początku pandemii – kwietnia 2020 roku BDO Academy:

- przeszkoliło 6284 osoby w formule on-line

- przeprowadziło 541 szkoleń otwartych on-line

- zrealizował 396 projektów szkoleń zamkniętych oraz doradczych w formule on-line

- największa grupa na jednostkowe szkolenie on-line wynosiła 74 osoby

 

#Fakt 14 o BDO

Piotr Gracz, Partner w Dziale Business Services & Outsourcing BDO

Księgowi nie znikną, księgowi tylko ewoluują

Wartość Sieci BDO wyrażona jest w dolarach i euro. Biznes użyłby określenia: „You Are, what You charge for”. W Polsce BS&O generuje przychody porównywalne z przychodami audytu, czyli korowej działalności każdej firmy audytorskiej. It matters.

Dziś w BS&O BDO Polska pracuje 111 osób. Zaczynaliśmy od 17 pracowników, pracowali w 3 pokojach, prowadzili kompleksową obsługę księgową, podatkową oraz kadrowo-płacową.

 

#Fakt 15 o BDO

Rafał Kowalski, Partner w Dziale Doradztwa Podatkowego BDO

Jesteśmy praktyką podatkową z szeregiem specjalizacji i ścisłym powiązaniem z doradcami biznesowymi

Kiedy w 2000 r. dołączyłem do zespołu podatkowego, liczył on 5 osób pracujących w dużej mierze jako wsparcie dla zespołów audytorskich. Dziś jest nas ponad 20 i wciąż dołączają do nas nowe osoby. Istotna jest jednak zmiana jakościowa. Mamy zrównoważoną proporcję wysokiej klasy specjalistów w licznych obszarach i osób wspomagających. Patrzymy na podatki od strony finansowej i ścisłe współpracujemy z doradcami biznesowymi BDO.

 

#Fakt 16 o BDO

Tomasz Rudawski, Partner w Dziale Advisory

Dopóki firmami będą zarządzać ludzie, dopóty ich doradcą będzie inny człowiek

Analizy i wyceny finansowe, doradztwo transakcyjne i strategiczne były, są i będą traktowane jako podstawowa aktywność takich działów jak CF BDO. Jedyne, co się intensywnie zmienia, to oczekiwania naszych Klientów. Z biegiem lat, przedsiębiorstwa dysponują coraz wyższymi kompetencjami i angażują się w coraz bardziej złożone przedsięwzięcia, co wymaga od doradców stałego podwyższania kwalifikacji i jakości świadczonych usług. Niewątpliwie, coraz bardziej cenione jest również efektywne wykorzystywanie synergii z innymi specjalnościami grupy BDO. Mam tu na myśli powiązanie tradycyjnych usług CF z doradztwem w obszarze optymalizacji procesów wewnętrznych w przedsiębiorstwach oraz z doradztwem prawnym. Z przyjemnością mogę stwierdzić, że BDO jest w stanie sprostać temu wyzwaniu.