BDO W MEDIACH Jeśli spojrzymy na działalność firmy audytorskiej, zwłaszcza większej o międzynarodowym zasięgu, jak BDO, to można zauważyć pewne dwa dominujące trendy, które są widoczne od kilku lat. Pierwszy to technologia. Drugi to kontrola – pisze dr Andre Helin, Prezes BDO na łamach Parkietu.
Postęp technologiczny i coraz powszechniejsze używanie chmury, narzędzi elektronicznych aż dochodząc do wystandaryzowanej sprawozdawczości elektronicznej (ESEF). To właśnie ten ostatni element, a więc sprawozdawczość elektroniczna, już dzisiaj wpływa, a w przyszłości jeszcze bardziej przyspieszy dalszy rozwój audytu. Badanie sprawozdania finansowego będzie następowało na danych, które są tworzone (w czasie rzeczywistym).
To zmiany naturalne. Inwestorzy chcą mieć dane w real time. To powoduje, że chcą mieć szybciej informacje, więcej informacji i najlepiej, aby były to informacje bardziej porównywalne. Elektroniczne sprawozdania finansowe w formacie ESEF mają spełnić te oczekiwania.
Trzeba też pamiętać, że wykorzystywane systemy elektroniczne mają bardzo dużą kumulację danych, z których korzystają decydenci. Jednak zawsze istnieje ryzyko, że dojdzie do złej oceny tych danych lub dostęp do nich trafi do niepożądanych osób. To powoduje ryzyko.
Konsekwencją tego ryzyka jest systematyczny wzrost regulacji prawnych, które w swym zamierzeniu mają służyć nadzorowi rynku – w tym rynku audytorskiego. Nadzór ten ma obejmować zbieranie danych, ich przetrzymywanie i weryfikację.
Te same kwestie dotyczą JZP. Spółki publiczne często poszukują źródeł finansowania. Gdy znajdują inwestorów, ci chcą wiedzieć, jak ich środki są rozdysponowane. Tu również musi istnieć nadzór.
Wszystkie te elementy – często ze sobą powiązane - powodują, że system prawny, a więc i nadzorczy rośnie. Świetnym przykładem mogą być tu przepisy RODO i AML.
Przed jakimi wyzwaniami stoją audytorzy i rynek? Największym jest szybka adaptacja (przyswajanie) olbrzymiej ilości nowych przepisów, a następnie przekazanie ich klientom. Mamy bowiem problem z nadążeniem i uczeniem się nowości i przekuwanie ich w doradztwo dla klientów. Ten proces musisz być szybki z zachowaniem bezpieczeństwa klientów. Tego od audytora oczekują rynek i klienci, chociażby członkowie zarządów czy Komitetów Audytu.
Trzeba bowiem zauważyć, że w ciągu ostatnich 3 lat nastąpiła olbrzymia edukacja zarządów, zwłaszcza KA. Edukacja rynku idzie w tym kierunku, że członkowie KA i zarządów są znacznie bardziej profesjonalni i świadomi swojej roli społecznej oraz roli, którą pełnią jako uczestnicy rynku kapitałowego. Oczywiście tak jak wszyscy muszą oni walczyć z ilością informacji i szybkością ich przetwarzania oraz z tym, że ustawodawca cały czas chętnie korzysta z systemu kar. Nauka i działalność na rynku jest więc niezwykle szybka, a widmo wysokiej kary implikuje dodatkowy stres.
Cały artykuł został opublikowany w Parkiecie z 27 kwietnia 2021 r., str. A.02