W ramach naszej witryny stosujemy pliki cookies w celu świadczenia Państwu usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Państwa urządzeniu końcowym. Możecie Państwo dokonać w każdym czasie zmiany ustawień dotyczących cookies. Korzystając z naszej strony akceptujesz zasady Polityki Cookie.
  • BDO HBC BI

BDO HBC BI

Firma HBC sp. z o.o. powstała w 2003 roku. Po ponad 12 latach działania firma weszła w skład BDO, która jest właścicielem ponad 50% udziałów w spółce. Od początku działalności firma specjalizowała się w doradztwie operacyjnym i finansowym stopniowo rozwijając swoje kompetencje w zakresie analizy i reorganizacji procesów przedsiębiorstw w oparciu o metody ciągłego doskonalenia bazujące na Lean Manufacturing, 6 Sigma, Teorii Ograniczeń.

Usługi BDO HBC BI opierają się na czterech głównych filarach: poprawie efektywności działania poprzez kompleksowy audyt i optymalizację procesów, optymalizacji ryzyka działalności dzięki wdrożeniu systemowego zarządzania ryzykiem, systemowym tworzeniu dystrybucji i stosowaniu wiedzy w organizacji oraz skutecznym pomiarze czasu pracy w każdym procesie dla celów ciągłego doskonalenia przy wykorzystaniu autorskiej aplikacji opracowanej przez BDO HBC BI. Działania BDO HBC BI są realizowane zarówno w już istniejących zakładach produkcyjnych, jak i na etapie projektowania nowych inwestycji (Green Field). Charakterystyczną cechą projektów realizowanych przez BDO HBC BI jest koncentracja na przygotowaniu i wdrożeniu rozwiązań umożliwiających zmniejszenie kosztów i efektywniejsze wykorzystanie zasobów. Rozwiązania organizacyjne są przygotowywane dla konkretnego Klienta z uwzględnieniem jego specyfiki i warunków działania. Aby uzyskać wymierne efekty i wysoką skuteczność realizowanych prac zespół wdrożeniowy BDO HBC BI jest na stałe obecny u Klienta i staje się integralną częścią jego zespołu, w konkretnych sytuacjach specjaliści BDO HBC BI mogą współpracować z Klientem w modelu interim management.

Projekty BDO HBC BI koncentrują się na uzyskiwaniu wymiernych korzyści takich jak:

  • Wzrost wydajności średnio o 21%
  • Poprawa czasu przejścia średnio o 17%
  • Poprawa rotacji zapasów średnio o 24%
  • Poprawa jakości średnio o 56%.
  • Inne efekty współpracy obejmują optymalizację wykorzystywanej powierzchni, wzrost efektywności wykorzystywanych zasobów itp.

Wszystkie zadania doradcze realizowane przez BDO HBC BI dokumentowane są referencjami. W trakcie dotychczasowej  działalności spółka zrealizowała ponad 70 audytów i projektów wdrożeniowych. Działania BDO HBC BI koncentrują się na terenie Polski, ale usługi są świadczone także dla przedsiębiorstw międzynarodowych i mogą być realizowane w innych krajach.

 

Czytaj więcej o BDO HBC BI